{"id":5479,"date":"2023-07-26T09:37:30","date_gmt":"2023-07-26T13:37:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.traffix.com\/blog\/what-is-just-in-time-the-role-of-jit-transportation-in-the-jit-inventory-management-model"},"modified":"2026-02-13T14:30:23","modified_gmt":"2026-02-13T19:30:23","slug":"what-is-just-in-time-the-role-of-jit-transportation-in-the-jit-inventory-management-model","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.traffix.com\/es\/resources\/what-is-just-in-time-the-role-of-jit-transportation-in-the-jit-inventory-management-model","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es el justo a tiempo? El papel del transporte JIT en el modelo de gesti\u00f3n de inventario JIT"},"content":{"rendered":"\n
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Just-in-Time (JIT) es una estrategia de gesti\u00f3n de inventario que hace que una empresa reciba productos cuando los necesita para satisfacer la demanda de los clientes, y no antes.<\/strong> JIT tiene sus ra\u00edces en la industria automotriz y fue creado por Toyota Motor Company\u2122. Toyota\u2122 descubri\u00f3 que pod\u00eda adaptarse m\u00e1s r\u00e1pidamente a los cambios en la demanda si no manten\u00eda disponible un exceso de inventario. En su lugar, podr\u00edan recibir el material horas antes de su necesidad directamente en la estaci\u00f3n de ensamblaje, donde se instalar\u00eda r\u00e1pidamente.<\/p>\n\n\n\n

El prop\u00f3sito del JIT es eliminar el exceso de inventario y optimizar la eficiencia operativa. El Transporte JIT <\/strong>(tambi\u00e9n conocido como entrega JIT o log\u00edstica JIT) y una planificaci\u00f3n precisa de la demanda son partes integrales de esta estrategia, ya que garantiza que los productos se entreguen cuando est\u00e1 previsto que comience la producci\u00f3n.<\/strong> La estrategia JIT puede tener beneficios considerables cuando se lleva a cabo de manera estrat\u00e9gica y meticulosa. Una de las conclusiones clave para evitar riesgos en una estrategia de gesti\u00f3n de inventario JAT es la necesidad de una cadena de suministro confiable y proveedores de transporte confiables y de alta calidad.  <\/p>\n\n\n

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\u00bfCu\u00e1les son los beneficios de utilizar la gesti\u00f3n de inventario Jit?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Cuando se ejecuta correctamente, la estrategia de gesti\u00f3n de inventario JIT puede ayudar a las empresas a aumentar la eficiencia operativa, disminuir el desperdicio, reducir los costos de transporte asociados con el almacenamiento del exceso de inventario y aumentar la rentabilidad.   <\/p>\n\n\n\n

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  • La mejora de la productividad es un beneficio clave del JIT. En contraste con el enfoque tradicional de producci\u00f3n push basado en la demanda prevista, JIT utiliza un sistema de producci\u00f3n pull que Implica fabricar s\u00f3lo lo que se necesita, cuando se necesita y en la cantidad exacta para satisfacer las demanda<\/strong> real<\/em>. JIT ayuda a reducir costos y acelerar la producci\u00f3n, lo que conduce a una entrega m\u00e1s r\u00e1pida de productos terminados al usuario final, aumentando as\u00ed la satisfacci\u00f3n del cliente. <\/li>\n\n\n\n
  • JIT permite a las empresas minimizar los residuos y los costes de almacenaje innecesarios.<\/strong> Llevar un exceso de inventario puede hacer que el stock no vendido ocupe espacio o que el exceso de inventario se vuelva obsoleto. Adem\u00e1s, cuando hay un inventario excesivo que utilizar, los lotes de material defectuoso pueden tardar m\u00e1s en encontrar y, si se ubican fuera del plazo de devoluci\u00f3n del proveedor, pueden generar altos costos de desperdicio. El exceso de inventario tambi\u00e9n puede provocar da\u00f1os relacionados con el almacenaje. <\/li>\n\n\n\n
  • Mantener niveles bajos de existencias siguiendo una estrategia de gesti\u00f3n de inventario JIT reduce los costos de inventario<\/strong> reduciendo el capital inmovilizado en exceso de existencias, reduciendo las tarifas de almacenaje y manipulaci\u00f3n y eliminando desperdicios innecesarios. <\/li>\n\n\n\n
  • JIT tambi\u00e9n permite a las empresas responder r\u00e1pidamente a los cambios en la demanda de los clientes, asegurando una operaci\u00f3n \u00e1gil y una mayor satisfacci\u00f3n general del cliente.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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    \u00bfCu\u00e1les son los riesgos del JIT?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

    Interrupciones en la cadena de suministro: Cualquier interrupci\u00f3n o retraso en la cadena de suministro puede tener graves repercusiones, provocando cierres de l\u00edneas de producci\u00f3n y p\u00e9rdidas de ingresos. <\/p>\n\n\n\n

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    • Precios de mercado: <\/strong>Comprar material a pedido podr\u00eda hacer que las empresas pierdan oportunidades de ahorrar dinero cuando los precios son bajos. En cambio, los compradores podr\u00edan terminar pagando m\u00e1s por el material porque no tienen existencias de reserva para esperar a que pasen aumentos temporales de precios. Cuando los costos aumentan, se reducen los m\u00e1rgenes de ganancia.  <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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      • Limitaciones del proveedor: <\/strong>Existe una gran dependencia de los proveedores para entregar productos de calidad a tiempo para satisfacer la demanda. Esto limita la capacidad de una empresa para explorar nuevos y posiblemente mejores proveedores. Su dependencia de su red de proveedores actual puede dejarlos potencialmente en una situaci\u00f3n de riesgo si el servicio de esos proveedores comienza a disminuir r\u00e1pidamente o si de repente no pueden satisfacer la demanda.  <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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        • Actos de la naturaleza: <\/strong>El clima, los desastres naturales, las aver\u00edas de los equipos, los disturbios pol\u00edticos y otros \u201cactos de la naturaleza\u201d incontrolables e imprevisibles pueden provocar que la entrega de material se retrase gravemente y se detenga la producci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
        • Oportunidades perdidas: <\/strong>Si hay un aumento repentino en la demanda, es posible que la empresa no pueda satisfacerla porque no tiene el material disponible para aumentar la producci\u00f3n r\u00e1pidamente. Esto podr\u00eda llevar a los clientes a acudir a la competencia para obtener los productos que necesitan. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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