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Mapeo de la Cadena de Suministro: Todo lo que Necesitas Saber
noviembre 10, 2025
La resistencia de su cadena de suministro depende de un conocimiento claro y basado en datos de cada eslabón de su red. Dado que los costos de la cadena de suministro consumen entre el 10% y el 20% de los ingresos de su empresa, incluso los pequeños cambios pueden desbloquear importantes mejoras en los resultados finales y posicionarle como un activo clave para su organización. Sin embargo, muchos responsables de la cadena de suministro saben poco acerca de los proveedores, fabricantes y socios logísticos que impulsan sus operaciones. Podemos ayudarle a cambiar eso.
En este artículo, le enseñaremos qué es el mapeo de la cadena de suministro y cómo puede impulsar una mayor visibilidad, mejorar la gestión de riesgos de la cadena de suministro y el éxito operativo de su empresa. ¡Empecemos!
En este artículo:
¿Qué es el mapeo de la cadena de suministro?
Por qué es importante: 5 ventajas clave para su empresa
Los 3 elementos de un mapa de la cadena de suministro
8 pasos para planificar su cadena de suministro
4 consideraciones clave en la planificación de la cadena de suministro
5 desafíos comunes y consejos prácticos para el éxito
El papel de la tecnología en la cartografía de la cadena de suministro
Cómo empezar a mapear la cadena de suministro
Preguntas frecuentes
¿Qué es el mapeo de la cadena de suministro?
El mapeo de la cadena de suministro es el proceso de reunir, organizar y visualizar cada entidad y actividad involucrada en llevar su producto desde la materia prima hasta el cliente final.
Esto implica recopilar información detallada sobre sus proveedores directos (y potencialmente sus proveedores), junto con los sistemas logísticos y procesos operativos que los conectan. El resultado es una imagen clara de dónde se obtienen los materiales, cómo se producen y transportan, y quién es responsable en cada etapa del proceso.
El objetivo es dotarle de un plano completo y visual de su cadena de suministro que le proporcione una visibilidad crítica de toda su red para que pueda identificar riesgos ocultos, mejorar la eficiencia, garantizar el cumplimiento de las normas éticas y legales y prepararse mejor para las interrupciones.
¿Necesita mantener actualizado el mapa de su cadena de suministro?
Absolutamente. Las cadenas de suministro son dinámicas y cambian constantemente, lo que significa que su mapa de la cadena de suministro debe ser un documento vivo, actualizado periódicamente para reflejar los cambios en las operaciones, las relaciones con los proveedores, las asociaciones y las condiciones mundiales. Mantenerse al día le garantiza conservar la visibilidad, reducir los riesgos y adaptarse con confianza.
En última instancia, un ejercicio de mapeo de la cadena de suministro bien ejecutado puede permitirle gestionar complejidades, tomar decisiones informadas y construir una cadena de suministro más resistente, transparente y responsable para su organización.
¿Listo para mapear su cadena de suministro? Haga clic aquí para agendar una cita.
Por qué es importante:
5 ventajas clave para su empresa
El mapeo de la cadena de suministro es una actividad de análisis fundamental que le permite tomar decisiones más informadas, fortalecer la gestión de la cadena de suministro y, en última instancia, posicionarse como un contribuyente clave para aumentar, impulsar y mejorar la rentabilidad y el éxito de su organización.
Razones por las que beneficia su estrategia:
- Eficiencia operativa y ahorro de costos: Un mapa de la cadena de suministro revelará ineficiencias y cuellos de botella en su red, permitiéndole optimizar la logística, reducir los costos de almacenamiento, mejorar los plazos de entrega y aumentar la precisión de las previsiones.
- Agilidad y resiliencia: Cuando se producen interrupciones debidas a catástrofes naturales, disturbios políticos o fallos de los proveedores, contar con una cadena de suministro bien trazada le permitirá responder con rapidez y mantener la continuidad del negocio, reduciendo el impacto en los resultados de su empresa.
- Gestión de riesgos en la cadena de suministro: Detecte vulnerabilidades como la dependencia excesiva de un único proveedor, la exposición a regiones de alto riesgo o las amenazas medioambientales para poder mitigar esos riesgos antes de que interrumpan el flujo de mercancías.
- Mejores colaboraciones: Un mapa visual de la cadena de suministro basado en datos ayuda a los equipos y socios a trabajar juntos de forma más eficaz al alinear las expectativas, mejorar la comunicación e identificar sus objetivos compartidos.
- Mejores resultados medioambientales y éticos: El mapeo de la cadena de suministro refuerza su capacidad para informar sobre las métricas medioambientales y éticas de la cadena de suministro, ayudándole a atraer inversores y a satisfacer las crecientes expectativas de transparencia y sostenibilidad. Le permite realizar un seguimiento de las prácticas laborales, las condiciones de abastecimiento y el impacto medioambiental, reforzando su compromiso con las operaciones éticas.
Los gobiernos cada vez exigen con mayor frecuencia la debida diligencia en las cadenas de suministro para garantizar el cumplimiento legal y normativo. Por ejemplo, la Ley S-211 de Canadá (Fighting Against Forced Labour and Child Labour in Supply Chains) y la Ley de Comercio sobre Trabajo Forzoso de EE.UU. (bajo el 19 U.S.C. 1307) exigen que las empresas demuestren sus esfuerzos para prevenir el trabajo forzoso. Un mapa sólido de la cadena de suministro es clave para cumplir la normativa y evitar riesgos legales y de reputación.
Además, el mapa de la cadena de suministro ayuda a reducir los costos y mejora la toma de decisiones al ofrecer una visión completa y de alto nivel de toda la red de suministro. Esta perspectiva holística mejora la resiliencia de la cadena de suministro, la agilidad de su negocio y le dota de una ventaja competitiva, permitiendo respuestas más rápidas e informadas a los cambios del mercado y a las perturbaciones globales.
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Los 3 elementos de un mapa
de la cadena de suministro
El mapa integral de su cadena de suministro debe incluir estos tres elementos centrales:
- Identificación de socios y proveedores: documente las partes interesadas clave en todos los niveles, incluidos sus proveedores, proveedores de logística, fabricantes y proveedores de servicios. Esto le ayudará a descubrir interdependencias, riesgos y oportunidades de alineación.
- Mapeo geográfico: trace las ubicaciones físicas de los nodos de su cadena de suministro, incluidos proveedores, almacenes, sitios de fabricación y centros de distribución para identificar ineficiencias de enrutamiento y riesgos regionales.
- Optimización de la red: identifique desequilibrios, ineficiencias o retrasos que puedan limitar la flexibilidad o el crecimiento de su empresa.
8 pasos para planificar su cadena de suministro
Ahora que hemos cubierto qué es el mapeo de la cadena de suministro, por qué es importante y cómo beneficia a su negocio, exploremos cómo mapear su cadena de suministro.
1. Identifique proveedores, partes interesadas y responsabilidades
Enumere todos los actores clave de su cadena de suministro, incluidos:
- Proveedores directos y sus proveedores (Nivel 1, Nivel 2, Nivel 3, etc.).
- Vendedores, fabricantes, proveedores de logística y distribuidores
- Equipos operativos involucrados en adquisiciones, almacenamiento y cumplimiento
Piense en todos los procesos involucrados, desde el abastecimiento y la producción hasta la entrega, luego documente las organizaciones y las tareas asociadas con cada paso.
2. Recopile e integre los datos
Recopile datos detallados sobre:
- Ubicaciones y capacidades de los proveedores
- Métodos y rutas de transporte
- Plazos de producción y entrega
- Métricas de costos y rendimiento
- Niveles de volumen y frecuencias
Utilice herramientas como hojas de cálculo o plataformas de datos centralizadas para consolidar esta información. Asegúrese de recurrir a múltiples fuentes, sistemas internos, registros de proveedores, datos públicos y bases de datos comerciales para garantizar la exhaustividad y la precisión.
3. Comprender las relaciones y mapear el flujo de materiales
Organice a las partes interesadas en función de sus relaciones dentro de la cadena de suministro. Por ejemplo, mapee cómo las materias primas del proveedor A llegan al fabricante B, y luego pase al distribuidor C. Realice un seguimiento de los movimientos físicos y las interdependencias.
Puede codificar o agrupar proveedores por nivel (como Nivel 1: proveedores directos, Nivel 2: sus proveedores) y por función (como fabricación, almacenamiento, transporte).
4. Evalúe de manera inicial los riesgos de la cadena de suministros
Una vez establecidas las relaciones básicas, realice una evaluación de riesgos de alto nivel para identificar:
- Riesgos geográficos o políticos relacionados con la ubicación de los proveedores
- Riesgos laborales o ambientales en sectores o regiones específicas
- Dependencias de una sola fuente o vulnerabilidades de transporte
Esto le ayuda a priorizar dónde se necesita más investigación o acción, especialmente cuando se aborda la sostenibilidad o el cumplimiento normativo.
5. Visualice la cadena de suministro
Cree un mapa visual para representar la estructura de su cadena de suministro. Esto podría ser:
- Un diagrama de flujo que muestra proveedores, materiales y conexiones
- Un mapa geográfico que muestra las ubicaciones de los proveedores y las rutas de transporte
- Un mapa de procesos que ilustra los flujos de trabajo desde el pedido hasta la entrega
Elija el formato que mejor se adapte a sus objetivos, ya sea para gestionar el riesgo, mejorar la eficiencia o aumentar la transparencia.
6. Analice para obtener información
Revise su mapa para identificar:
- Cuellos de botella o retrasos en la producción o el envío
- Socios de alto costo o bajo rendimiento
- Pasos duplicados o innecesarios
- Riesgos concentrados o puntos ciegos
Utilice este análisis para guiar las mejoras, ya sea diversificando proveedores, ajustando inventarios u optimizando la logística.
7. Utilice las herramientas y metodologías adecuadas
Dependiendo de las necesidades de su negocio, considere estas técnicas de mapeo:
- Diagrama de proceso: Visualiza los flujos desde la materia prima hasta el consumidor final
- Modelo de Cadena de Suministros destaca las relaciones entre proveedores y distribuidores
Aproveche las herramientas digitales y las plataformas de visualización de datos para mantener vistas dinámicas y en tiempo real de su cadena de suministro.
Tipos de mapeos de la cadena de suministros
8. Haga seguimiento y optimice el mapa de su proceso
El mapeo de la cadena de suministro no es un proyecto de una sola vez. Actualice regularmente su mapa a medida que cambian los proveedores, surgen riesgos y evolucionan sus operaciones. Establezca una cadencia para revisar los datos de rendimiento, actualizar las evaluaciones de riesgos y refinar las visualizaciones.
4 consideraciones clave en la planificación de la cadena de suministro
El mapeo efectivo de la cadena de suministro es un proceso estratégico que exige planificación deliberada y atención a varios elementos esenciales.
- Integración de datos: Su organización debe asegurarse de que los datos de varios sistemas, proveedores y operaciones estén consolidados, sean precisos y estén actualizados para permitir información significativa y acciones receptivas.
- Tecnologías avanzadas: La adopción de plataformas basadas en la nube, análisis en tiempo real y herramientas de pronóstico impulsadas por IA mejora aún más la visibilidad y la capacidad de respuesta al tiempo que reduce los costos, mejora la eficiencia y la prestación de servicios.
- Sincronización de datos: Los mapas de la cadena de suministro deben ser documentos vivos, capaces de adaptarse en tiempo real para reflejar las condiciones cambiantes, sin causar tiempo de inactividad operativa.
- Seguimiento de la sostenibilidad: A medida que los consumidores y los reguladores exigen cada vez más transparencia en torno al impacto ambiental y el abastecimiento ético, es esencial que los mapas de la cadena de suministro integren métricas de sostenibilidad y abastecimiento ético. Hacerlo permite a las organizaciones monitorear de manera efectiva el progreso y comunicar sus iniciativas de sostenibilidad con credibilidad y claridad.
En última instancia, el mapeo exitoso de la cadena de suministro depende de la integración de datos confiables, la adopción de tecnología adaptable y la alineación con las estrategias de sostenibilidad y mitigación de riesgos para construir redes de suministro resilientes y preparadas para el futuro.
El socio de mapeo de la cadena de suministro adecuado puede marcar la diferencia, brindándole la experiencia, las herramientas y el soporte necesarios para simplificar la complejidad de este importante ejercicio, para que pueda concentrarse en administrar y hacer crecer su negocio con confianza.
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5 desafíos comunes y consejos prácticos para el éxito
1. Falta de datos en tiempo real: Los sistemas obsoletos o actualizados manualmente no pueden seguir el ritmo de las cadenas de suministro en rápido movimiento. Sin información actualizada sobre los niveles de inventario, el rendimiento de los proveedores o los plazos de transporte, su capacidad para tomar decisiones inteligentes y ágiles es limitada.
💡 Consejo 1: Digitalice los procesos de su cadena de suministro y adopte herramientas de automatización que recopilen y actualicen datos en tiempo real. Esto facilitará a todas las partes interesadas el acceso a la información más reciente y relevante. Hable con nuestro equipo sobre las soluciones TMS y WMS hoy.
2. Sistemas fragmentados e información en silos: Cuando diferentes departamentos o socios de la cadena de suministro utilizan sistemas desconectados, se vuelve difícil crear un mapa cohesivo. Sus datos pueden estar duplicados, incompletos o difíciles de recuperar.
💡 Consejo 2: Designe un equipo o individuo responsable para liderar el proceso de recopilación de datos. Centralice la información de los proveedores en una plataforma compartida donde pueda gestionarse y actualizarse de forma coherente.
3. Mala comunicación entre socios: La falta de comunicación constante entre sus proveedores, distribuidores y equipos internos puede provocar malentendidos, retrasos en los envíos y oportunidades perdidas para resolver ineficiencias.
💡 Consejo 3: Construya rutinas de comunicación sólidas y continuas. Los controles periódicos, los circuitos de retroalimentación y los informes transparentes mejorarán la colaboración y reducirán las interrupciones.
4. Problemas de transparencia de proveedores: Algunos proveedores pueden dudar en revelar quiénes son sus propios proveedores o de dónde provienen las materias primas. Esta opacidad dificulta el seguimiento de toda su cadena de suministro y la evaluación de riesgos como el abastecimiento poco ético.
💡 Consejo 4: Utilice herramientas de riesgo de preselección y cuestionarios de proveedores para recopilar datos críticos y evaluar los riesgos ambientales y/o éticos relacionados con el abastecimiento. Si un socio sigue sin estar dispuesto a cooperar, puede ser el momento de considerar proveedores alternativos.
5. Visibilidad limitada del abastecimiento de materias primas: No saber dónde se originan sus materiales, o cómo se manejan a lo largo de la cadena, puede dañar tanto la precisión de su mapeo como la reputación de su marca.
💡 Consejo 5: Investigue las facturas de los proveedores, valide las direcciones físicas a través de sus sitios web y haga preguntas específicas sobre las prácticas de abastecimiento. La transparencia a nivel de materiales es clave para la confianza y el cumplimiento a largo plazo.
El papel de la tecnología en la cartografía de la cadena de suministro
La tecnología y la inteligencia artificial (IA) están revolucionando el mapeo de la cadena de suministro al mejorar la visibilidad, la eficiencia y la resiliencia en redes globales complejas. Los algoritmos de IA pueden procesar grandes cantidades de datos estructurados y no estructurados, como facturas, declaraciones de aduanas y registros logísticos, para crear mapas completos de la cadena de suministro de varios niveles. Esta capacidad puede permitir a su empresa identificar vulnerabilidades, anticiparse a las interrupciones y tomar decisiones informadas en tiempo real.
Además, las herramientas impulsadas por IA facilitan el monitoreo en tiempo real de sus productos, desde el abastecimiento de materias primas hasta la entrega final, al integrar datos de varias fuentes, incluidas imágenes satelitales y dispositivos de Internet de las cosas (IoT). Además, los modelos de análisis predictivo y aprendizaje automático ayudan a pronosticar la demanda, optimizar el inventario y planificar rutas, lo que reduce los costos y mejora la satisfacción del cliente.
A medida que las cadenas de suministro se vuelven cada vez más complejas y susceptibles a diversos riesgos, la integración de la tecnología y la IA en el mapeo de la cadena de suministro no solo es ventajosa sino esencial. Estos avances permitirán a su empresa gestionar los riesgos de forma proactiva, garantizar el cumplimiento y crear cadenas de suministro más sostenibles y ágiles.
Reserve una llamada con TRAFFIX para obtener más información.
Cómo empezar a mapear la cadena de suministro
En TRAFFIX, hacemos que el proceso de mapeo de la cadena de suministro sea sencillo, colaborativo e impactante, brindándole la información que necesita para mejorar el rendimiento, reducir el riesgo y respaldar su crecimiento.
Nuestro enfoque comienza con una sesión de trabajo abierta y basada en el descubrimiento en la que escuchamos atentamente a su equipo. Al hacer las preguntas correctas, sobre cómo se mueven los materiales, dónde se gestionan las actividades clave, qué desafíos enfrenta y cómo mide el éxito, construimos una visión clara y precisa de su cadena de suministro de principio a fin.
A partir de ahí, documentamos información crítica en un mapa visual completo, destacando el flujo de mercancías, los puntos débiles clave y las oportunidades de mejora. Organizamos todos los hallazgos, hacemos un seguimiento para llenar cualquier vacío de conocimiento y trabajamos en estrecha colaboración con usted para asegurarnos de que entendemos completamente sus operaciones antes de recomendar soluciones.
Con TRAFFIX como socio, obtiene una hoja de ruta clara y procesable hacia una cadena de suministro más fuerte y resistente, para que pueda concentrarse en administrar su negocio y lograr sus objetivos estratégicos.
¿Listo para trazar el mapa de su cadena de suministro? Contáctenos para comenzar.
Preguntas frecuentes
¿Qué es la gestión de riesgos de la cadena de suministro?
La gestión de riesgos de la cadena de suministro (SCRM) es el proceso de identificar, evaluar y mitigar los riesgos que pueden interrumpir o afectar negativamente el flujo de bienes, servicios e información a lo largo de su cadena de suministro. El objetivo es garantizar la continuidad del negocio y minimizar las pérdidas potenciales. Un ejercicio exhaustivo de mapeo de la cadena de suministro puede ayudarlo a descubrir riesgos.
Los componentes clave de la SCRM incluyen:
- Identificación de riesgos: Identifique los riesgos internos y externos (como fallas de proveedores, desastres naturales, ataques cibernéticos, problemas geopolíticos).
- Evaluación de riesgos: Evaluar la probabilidad y el impacto potencial de los riesgos identificados.
- Mitigación y respuesta al riesgo: Desarrolle estrategias como diversificar proveedores, aumentar los colchones de inventario o implementar planes de contingencia.
- Monitoreo y revisión: Realice un seguimiento continuo del rendimiento de la cadena de suministro y de los indicadores externos para detectar riesgos emergentes.
Tipos de riesgos de la cadena de suministro:
- Riesgos operativos: Averías de maquinaria, escasez de mano de obra o problemas de transporte.
- Riesgos financieros: Quiebra de proveedores o fluctuaciones monetarias.
- Riesgos ambientales: Desastres naturales, pandemias.
- Riesgos políticos y regulatorios: Restricciones comerciales, sanciones o cambios en las regulaciones.
- Riesgos de ciberseguridad: Violaciones de datos o ataques a los sistemas de software de la cadena de suministro.
Importancia de la SCRM:
Una SCRM eficaz puede ayudar a su organización a:
- Mantener el flujo de productos hacia los clientes.
- Evitar interrupciones costosas.
- Aumentar la resiliencia y la ventaja competitiva.
- Asegurar el cumplimiento de la normativa.
No ignore los riesgos potenciales asociados a la cadena de suministro: contáctenos para mapear su cadena de suministro.
¿Cómo puede el mapeo de la cadena de suministro mejorar la resiliencia de la cadena de suministro?
Un mapa de la cadena de suministro es esencial para crear resiliencia en la cadena de suministro. Por ejemplo, una empresa que utiliza un mapa de la cadena de suministro puede descubrir que el 80% de un componente clave proviene de una región del sudeste asiático. Con esa información, pueden diversificar de manera proactiva a los proveedores en todas las regiones, reduciendo el riesgo de un cierre debido a la interrupción regional.
Puede mejorar la resiliencia de su cadena de suministro con:
- Una mayor visibilidad de la cadena de suministro
- La capacidad de identificar y evaluar riesgos
- La mejora de sus planes de contingencia
- Respuestas más rápidas a eventualidades
- Una mejor colaboración y comunicación
- Mayor cumplimiento de los parámetros medioambientales y éticos
¿Cómo puedo mejorar la visibilidad de mi cadena de suministro?
Puede mejorar la visibilidad de su cadena de suministro al:
- Crear un mapa integral de la cadena de suministro.
- Digitalizar su cadena de suministro para permitir actualizaciones en vivo.
- Recopilar datos más allá de sus proveedores de nivel 1, ya que se producen muchas interrupciones importantes más allá de allí.
- Integrar sistemas internos (como ERP, TMS, WMS, CRM) con datos externos para una transparencia de extremo a extremo.
- Usar datos de geolocalización y de riesgo en tiempo real (como eventos meteorológicos o geopolíticos) en su mapa de la cadena de suministro.
- Auditar y actualizar regularmente su mapa de la cadena de suministro para mantener la precisión y respaldar la toma de decisiones ágil.
- Colaborar y compartir secciones de su mapa con proveedores y socios clave para generar confianza y acelerar la resolución de problemas.
¡Mapee su cadena de suministro hoy con la ayuda de nuestros expertos!
¿Cómo ayuda el mapeo de la cadena de suministro a la planificación arancelaria y a la estrategia comercial?
Con información clara sobre sus operaciones complejas, su empresa puede evaluar rápidamente la exposición a los aranceles internacionales y adaptar las estrategias de rutas, abastecimiento o producción en consecuencia para ayudar a evitar contratiempos y retrasos.
¿Cómo puedo mantener mi cadena de suministro en cumplimiento ambiental y ético?
Mantener su cadena de suministro en cumplimiento ambiental y ético requiere alinear las operaciones y prácticas de abastecimiento con los principios de sostenibilidad, las normas laborales éticas y una administración transparente y responsable. Puede lograr esto aprovechando técnicas de mapeo de la cadena de suministro y gestión de riesgos:
- Mapear su cadena de suministro para identificar los puntos críticos de riesgo ambiental y de abastecimiento ético (como fábricas en países con leyes laborales débiles)
- Definir estándares claros de abastecimiento ambiental y ético mediante el establecimiento de un código de conducta para proveedores que se alinee con los marcos internacionales (como UNGC, ISO 14001, SA8000)
- Examinar y auditar proveedores a través de auditorías periódicas para evaluar el cumplimiento de sus criterios de abastecimiento ambiental y ético.
- Supervisar digitalmente las métricas de abastecimiento ambiental y ético en toda su cadena de suministro (como las emisiones de carbono, o el uso del agua).
- Incorporar métricas de abastecimiento ambiental y ético en las decisiones de adquisición calificando a los proveedores en función del desempeño e incorporando esos puntajes en la selección de proveedores y renovaciones de contratos.
¿Cómo puedo hacer que mi cadena de suministro sea más eficiente y mejorar la entrega a mis clientes?
Mejorar la eficiencia de la cadena de suministro y mejorar el rendimiento de la entrega al cliente requiere optimizar las operaciones en el abastecimiento, la producción, la logística y la visibilidad de los datos. Aquí, un enfoque estructurado:
- Mapee su cadena de suministro de extremo a extremo para visualizar cómo fluyen los productos desde la materia prima hasta el cliente final.
- Optimice la gestión de inventarios, equilibrando el enfoque justo a tiempo (JIT) con los niveles de inventario de seguridad.
- Mejore la precisión de la previsión de la demanda con datos de ventas en tiempo real, tendencias de clientes y señales externas.
- Optimice la logística y el transporte consolidando los envíos mediante rutas dinámicas y actualizaciones de seguimiento en vivo.
- Trabaje en estrecha colaboración con proveedores clave compartiendo sus pronósticos y colaborando en la planificación de la capacidad.
- Digitalice y automatice las operaciones con sistemas integrados como un ERP, WMS o TMS.
- Supervise los KPI y establezca puntos de referencia para el tiempo del ciclo de pedidos, la entrega a tiempo (OTD), la tasa de pedidos perfecta, etc.
- Acorte y ubique las cadenas de suministro siempre que sea posible mediante nearshoring o abastecimiento dual para reducir los plazos de entrega y los retrasos en el transporte.
- Mejore la comunicación con el cliente proporcionando seguimiento de pedidos en tiempo real, estimaciones de entrega y alertas automatizadas.
¿Listo para mejorar el rendimiento de su entrega? Reserve hoy mismo una sesión de mapeo de su cadena de suministro.
¿Cómo reducir los costos de mi cadena de suministro?
Reducir los costos de su cadena de suministro requiere una combinación estratégica de optimización de procesos, adopción de tecnología, abastecimiento más inteligente y toma de decisiones basada en datos.
- Mapee su cadena de suministro para encontrar puntos críticos de costos.
- Si es posible, optimice su base de proveedores consolidando las compras con menos proveedores de gran volumen, negociando mejores términos o cambiando a regiones de menor costo teniendo en cuenta el riesgo.
- Reduzca los costos de transporte asociándose con un 3PL confiable que pueda ofrecer soluciones multimodales, consolidaciones, optimización de contenedores y otras soluciones personalizadas basadas en las necesidades de su negocio.
- Mejore la eficiencia de la fabricación utilizando principios Lean o Six Sigma.
- Optimice el inventario y el almacenamiento con la estrategia de gestión de inventario adecuada y operaciones de almacén automatizadas.
- Adopte herramientas digitales de cadena de suministro que ofrezcan análisis, seguimiento en tiempo real, etc.
- Realice un seguimiento y compare las métricas de costos clave, como el costo por unidad entregada, los costos de mantenimiento de inventario, etc.
- Automatice procesos repetitivos como la facturación.
- Reduzca los residuos y mejore la sostenibilidad mediante el uso de materiales reciclados, la optimización de rutas y la reducción de envases cuando sea posible.
